研發設計施工—體化

1.管理制度

(1)管理班子

公司以現代化企業管理制度，建立完善的組織管理機構。公司實行董事會領導下的總經理負責制，管理團隊有分管技術、市場、財務等方面的經理組成，具有豐富的企業管理和市場開拓經驗，公司核心團隊平均年齡不超過40歲，朝氣蓬勃，積極進取，具有雄厚的技術實力與開拓精神，整個團隊協同合作，積極進取，在領導層的帶領下公司走上了持續發展的快車道。

(2)經營管理制度

我公司建立了完善的經營管理制度，以技術革新為核心，通過企業戰略決策、系統控制、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，促進獲得長期競爭優勢的能力。企業注重自主品牌培育，在技術應用上不斷創新，公司注重管理和技術人才的培養和任用。在市場全球化趨勢下，一些非關鍵技術產品可以買到，但基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。

公司積極推進現代企業管理模式，從產品的研發、設計、采購、生產和銷售的全過程都建立了嚴格的質量保證體系。為了規范企業的管理，公司已按照現代企業管理模式，建立健全了各種規章制度，如：《合同管理制度》、《財務管理及風險控制制度》、《資金管理制度》、《統計工作制度》、《應收賬款管理制度》、《采購資金付款制度》、《技術開發資金管理辦法》、《應付賬款管理制度》等，并做到嚴格執行。

(3)人員構成

我公司現有職工56人，其中大專學歷以上科技人員17人，占職工總人數的30.36%。公司研發人員11人，占職工總人數的19.64%，其中本科學歷及以上學歷8人，?？茖W歷3人，高級職稱5人占職工總人數的8.93%。車間特殊工種完全持證上崗。

(4)研發隊伍

近年來，公司致力于糧食倉儲系統智能管理一體化的設計、研發，依托中國人民解放軍電子工程學院、華中農業大學、河南工業大學等院校的技術力量支持，形成了擁有多項核心技術及核心產品的優勢。在現今科技高速發展的時代，我公司正以現代化的生產廠房，質量檢測設備，過硬的技術力量，精益求精的工作態度，嚴格的科學管理和熱情周到的售后服務，使公司在高速發展的市場環境下，不斷開拓進取，逐步發展壯大。

技術創新是企業靈魂，公司已建立技術創新體系，組建了技術服務中心，解決新產品開發、新技術應用的一系列問題，促進產品的創新和發展，公司每年將銷售收入的25%投入到科研開發，制訂了《科技及新產品開發獎勵辦法》，設立了科技進步獎勵基金，重獎推動科技進步和技術創新的有功人員。

(5)知識產權與專利申報

“核心技術是引進不來的”， 公司的理念是爭取擁有自主知識產權的核心技術。技術創新是生命，專利是知識產權保護中的主要手段，因此，對專利工作的重視也是技術創新工作的根本。公司在專利管理部門的建立、規章的完善、專利產權申報工作、企業專利有效的激勵機制、專利戰略的開展等方面，都已經建立了一個相對完整的體系。

公司鼓勵在產品研發和設計過程中，及時將研發成果進行專利申請，將知識成果權利化法律化。公司針對所涉及和關注的技術領域進行專利分析，根據專利分析結果結合公司項目和產品的未來走向在不同的技術領域采取不同的申請策略;同時根據不同技術層面的特征，采取不同的申請力度和措施。在項目研發的過程中，加強自主知識產權的創新，設計新的技術點。目前，公司擁有多項實用新型專利和發明專利。

(6)技術戰略

技術創新是企業靈魂，公司已建立技術創新體系，組建了技術服務中心，解決新產品開發、新技術應用的一系列問題，促進產品的創新和發展，公司每年將銷售收入的25%投入到科研開發，制訂了《科技及新產品開發獎勵辦法》，設立了科技進步獎勵基金，重獎推動科技進步和技術創新的有功人員。

(7)產品品質管理

在企業的產品質量水平方面，通過ISO9001:2008標準能穩定和提高產品質量。一方面，再質量管理中以預防為主的管理思想，對生產產品或提供服務的全過程實施控制，防止不符合質量要求的情況出現，并在人員、設備、技術和材料等影響質量的環節予以控制以穩定產品質量。另一方面，通過不斷改進，及時針對不合格和不良趨勢采取有效的糾正和預防措施，并通過不斷有計劃的質量審核工作來發現不足，重視客戶的質量信息反饋，有計劃、有目的的開展提高產品和服務質量的活動，不斷采用新技術和新方法，以便形成良性循環機制，達到提高產品質量的目的。

2.組織結構及職能

公司在總經理領導下下設綜合部、技質部、生產部三大部門。由副總經理負責綜合部、生產部事宜且副總經理直接與售后部對接，總工程師負責技質部事宜。

公司組織機構：

3.軟硬件開發設施等